１月は、証券会社の経営者からの嘆き節を何度か聞いた。
３月末の自己資本が心配なのだ。

単独で生き残れない場合は、同業もしくは異業種と組むという選択が重要となってくる。

３月末まで当社もいろいろと証券業界の再編で考えないといけないことが多い。

年末の掃除で過去何年か分の証券アナリストジャーナルを廃棄することにした。

ぱらぱらとめくってみると、近年ページ数が減少していることに気づく。
証券業界から人が減っているのかな、と実感。

ヘッジファンドやソブリン・ウエルス・ファンド、イスラム金融、国際会計基準
などの特集が目を引く。

当分はこのようなファンドや証券市場が活況を呈するようなことは、
一部のヘッジファンド以外はないだろう。

昨年は米国のダウ平均こそ、少しは上がったが上海市場はかなり落ち込んだ。
上海に上場するローソンは大丈夫かとか、
中国の不動産バブル崩壊はどうなっていくのか、とか、
日本の金融機関がパンパンに買い込んだ日本国債は最後は破裂しないのか、とか
負の思考にどうしてもいってしまう。

この数年のアナリストジャーナルに投稿された論文の数々、
う～ん、残念ながら、なかなか今の世の中には役立っていない。

昨年、新規上場企業数が若干増加し、
また香港などでの新規上場企業の様子を見て、
今年、新年の決意として、株式上場を目指すことを決めた経営者も
おられると思います。

株式上場には、当然のことながら、業績、コンプライアンス、
予算制度などなど今までに経験したことのないようなことを
整備していかなければなりません。

当社も、今まで、何社かお手伝いしてそれらの企業は上場を果たされました。

ここ数年で上場する際に重要なことは、
実態のあるコーポレートガバナンス、
真のコンプライアンス、
タイムリーディスクロージャーのできる体制づくり、
だと思います。

上場企業の社外取締役をさせていただいて思ったのですが、
上記３点は、思いのほか難しい。
社内全体をきちんとした方向にもっていく経営をしていかないと、
経営者一人ではどうにもならないことがある。

これからの上場は、経営者は業績だけよければいい、
と思っていたらだめな時代ですね。

昨日のオリンパスネタの続きですが、
今回、損失補てんの騒ぎがあったので、
こういった事態をなるべく事前に規制しようという力が
必ず金融庁や証券取引所で起こってくるのではないかと思われます。

そうすると、ひょっとしたら、全上場企業をチェックしようという動きになって、
財務監査がより厳しくなり、また監査にかかる費用がかかるのではないかとびくびくです。
公認会計士協会が動き出したようですが、今回のケースがイレギュラーであればよいのですが。
最悪上場予備軍がまた減少してしまうでしょう。

せっかく上場志向企業が増加しているので、
水を差さなければいいな、と思います。

世の中が変革している時代、
どのようなリーダーシップが求められるのであろうか。

自分の考えをまわりの人に命令するリーダーは今は求められていない。
最近、会議の進め方について執筆した時にも触れたが、
今のリーダーシップには、人にものを聞くことが重要だ。
人にものを聞きながら、自分のリーダーとしての能力を高めていく。

様々な人に物事を聞いていくと、いろんな意見が入ってくる。
それらの意見を聞いて、自分の考えを研ぎ澄まされていく。
信念をもったら、人を動かす。

このようなリーダーシップを持つことが重要だろう。

バイアウトファンドを始めて間もないケースで、
トラックレコードがない場合は、
ファンド資金を募集するのが厳しい。

本当にきちんと運用してくれるのか、
ファンドマネージャに投資家も入れてくれるのか、
など様々な問い合わせがくる。

多くの場合、ＧＰの経営者の過去の経歴、
バックグラウンド、人格、得意分野など仔細に聞かれる。

しかも今は金融関係に関しては、規制が厳しくしかれている。

新設ファンドは、なかなか難しいが、
バイアウトファンドというわけではないだろうが、
東関東大震災で、小口ファンドの募集があちこちでなされているようだ。
きちんとディスローズされたファンドであってほしい。

香港証券取引所は、IPO数では世界で最も多い市場だ。

中東から始まった圧制政治へ民衆が立ち上がっている。

私がイギリスに住んでいたころは、

上場企業のMBOが急増しているようだ。