昨日は、通夜に列席させていただきました。
大勢の方が来られました。
まだお若いので気の毒なことです。

ふと考えるが、
このような方は生命保険に入っていたのか、
人生最後の意思表示である遺言がされていたのか、
残された家族のさびしさなどです。

これからの時代、超高齢社会ので、成熟を迎えた日本は、
どうなっていくのでしょうか、いろいろと考えさせられます。

日本生命は、海外の保険会社に積極的に出資をしています。
アリアンツやプルーデンシャルなどに投資をしていますね。

第一生命は、昨年、上場して海外進出したいと表明しましたね。

また、ＡＩＧグループなど近々生保の合併が起こりますね。

このように生命保険会社が統廃合をするなか、
当然、生命保険を販売している方もご苦労されているのではないかと思います。

特に代理店の方は、担当者からの販売圧力が強くなったとも聞きます。
もう営業する先がなくなったよ、なんて話もあるでしょう。

こういう場合、法人の経営者に継続的にお会いしていると、
話題が膨らみ、さまざまなアドバイスの中に、保険が入ることは間違いないと思います。
どのように経営者とお会いしたらいいのでしょうか。
それは、前提として、経営者とあって意味のある話題ができないとだめです。

もしよろしければ、ご参考にしてください。☟

http://www.direct-financing.com/fri.pdf

生命保険の営業をされている皆様へは、
税理士が営業の最大のネットワークの源泉で、
税理士の勉強会に出られている方も多いと思います。
それは、重要なことだと思います。

ただ、震災後のほとんどの経営者は節税のために生命保険に入るわけではありません。
経営者が求めているのは、

保障であり、
今後の経営戦略を相談したい相手であり、
企業をどのように継続して、雇用を維持したらいいか、
など、経営の根幹のことを真剣に悩んでいて、
話し相手や話題がほしいのです。

実際のところ、経営者は、今の時期に税金のことをいろいろと外部の方から、
いきなり来られた方に諭されることは、あまり好かれていません。

当社は、経営のアドバイザーの側面から、生保営業をされている方をご支援しています。

http://www.direct-financing.com/fri.pdf

ご興味がある方は、お問い合わせください。

生保を法人向けに取り扱われている皆様、

何年か前から始めた保険営業研究会ですが、

数年前から、保険営業研究会というのを立ち上げています。

http://www.direct-financing.com/fri.pdf

今回の震災や、高齢化、介護需要の増大、などを鑑みると、

３月決算が多い中、経営者は節税などのために

久しぶりに、保険営業研究会のセミナーを開催します。

バイクの比較サイトが問題になっていますが、