現在、後継者育成のコンサルティングを当社で行っている。

私から見ても、社長の子供が後継者というのは、お会いして最初のうちは、頼りない気がする。
しかしながら、一年間経営についての仕組みや財務などアドバイスしていくと、
後継者も経営についての理解が深まっていく。

あとは、突っ放して、一人でやっていくことができるかどうかだ。
なんか私の方に親心が芽生えたりする。

経営手法の変革期、後継者の皆様、
自ら道を開拓する努力が必要です。
自分が主役であるという意識と、ビジネス展開をしていく勇気と能力も重要です。

お困りの皆様、当社までお問い合わせください。