株式会社福田総合研究所 - Fukuda Research Institute -

「イノベーションが生まれるカルチャー、本業以外の開発…」今の時代こそ、福田社長のこの様な発想が必要であると思います。
嘗てバブル崩壊から1990年代に掛けて「ビジネスの多角化」と言う事が声高に叫ばれ言、多くの企業が「根拠のない多角化」に走りました。
結果、殆どの企業が多角化した分野からの撤退を迫られ、現在では「多角化」と言う言葉を口にする人は殆どいなくなりました。
それなのに今なぜ多角化なのか？それは今回の不況が、人間の世界観やビジネスの価値観を大転換させる何十年或いは（世間でも言われている様に）百年に一度の「変革期」であるからだと思います。
先日NHKスペシャルで「日本のものづくりはどうなっていくか？」をテーマに取り上げていました。
取り上げられていたのは「東芝」と「JVC・ケンウッド」の2社でした。両社とも日本の「ものづくり」の復活を旗印に新製品の開発にまい進されていますが、ご存じの通り「東芝」はCELL REGZA、一方の「JVC・ケンウッド」はRYOMAの開発と製品プロモーションの様子を映していましたが「東芝」が日本でのモノづくりや国内雇用の確保を前提に日本での開発・生産にこだわる伝統的な「現場主義」のビジネスモデルであるのに対して「JVC・ケンウッド」は中国の大手EMSへの売り込みを通じてRYOMAの採用拡販を図り、収益はROMAのTVへの組み込みに伴うライセンス料で稼ごうと言うビジネスモデルでした。勿論、今後の展開はどうなるか判りませんが、嘗ての日本メーカーの栄光を肌で感じている私には、あくまでも「Made in Japan」のモノづくりに拘る「東芝」の行き方に共感を覚えつつも製造業でありながらライセンスビジネスに活路を求める「JVC・ケンウッド」の生き方もビジネスとしては「あり」なのだろうと思いました。
福田社長の仰る通り今こそ「発想・ビジネス構築の多角化・多様化」が今の日本企業には益々強く求められていると思います。
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鈴木さん
ご無沙汰してます。フォローありがとうございます。今の時代こそ、イノベーションが生かされると思います。以前は気がつかなかったのに、いざ登場してみたら大変役立つもの、これがイノベーションですね。
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懐かしいお名前をお見受けしたので投稿します。
>ビジネスの多角化」
嘗ては他社に遅れまいと事業領域を広げる方向ありきで、色々な理由をあとから考えたのでしょうが、鈴木さん仰る通り経営戦略の方向に合致したまっとうな「根拠」が無かったのでしょう。そもそも当時、新商品開発・規模／シェア拡大・コスト低減・合理化・海外進出といった日本の製造業に典型的に見られたお題目以外に中長期に亘る経営戦略/事業領域をどれだけの日本の企業トップが考えていたかも甚だ心もとないですね。目標達成能力にはすぐれても目標設定能力は弱かったのが日本企業の常でした。

今は企業の在り方もずいぶんと議論され、企業のステークホルダーも「株主、顧客、従業員、取引先、・・」と多岐にわたり、企業の存在理由も社会から本当に必要とされているのか/社会に意義ある付加価値を提供できるか、また従業員（特に知的労働者）にも金銭以外の満足を提供できるのかが問われる時代です。
その意味で、大企業、ベンチャーを問わず企業トップの経営戦略やそれに基づく日々の経営のかじ取りが今まで以上に企業の命運を分ける時代だと痛感すると同時に、そういった企業マネジメントを認知してもらうIR活動の重要性もますます高まるのでしょう。

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上野さん。ご無沙汰です。ぜひ、またいろいろとご教示ください！！
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